5月4日,公司在香山飯店召開了2012年第一季度經(jīng)營分析會。參加會議的有董事長孫長森、總經(jīng)理于銳以及公司總監(jiān)以上高管,上級公司——上藥科園信海醫(yī)藥有限公司的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議。
上午的大會由公司副總經(jīng)理張信紅主持。會議首先由總經(jīng)理于銳就公司第一季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào),公司財(cái)務(wù)總監(jiān)常麗進(jìn)一步對財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行了分析:公司第一季度營業(yè)收入超過23億元,同比增長26.1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤超過5000萬元,同比增長36.3%。隨后,公司運(yùn)營管理部總監(jiān)岳陽從運(yùn)營分析、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、政策動態(tài)三大方面對第一季度公司運(yùn)營情況進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)存在的問題,提出改進(jìn)建議,為各業(yè)務(wù)部門后續(xù)工作開展起到了良好的指導(dǎo)意義。最后,董事長孫長森對上午的會議進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,肯定了公司在2012年一季度取得的優(yōu)良業(yè)績,以及為集團(tuán)業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成做出的顯著貢獻(xiàn)。同時(shí)期望公司通過有效的運(yùn)營管理進(jìn)一步提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率;有效協(xié)調(diào)公司各部門的業(yè)務(wù)對接,完善流程管理;進(jìn)一步建立系統(tǒng)的運(yùn)營分析管理工具,從而為公司高級管理提供有力的決策信息。
下午,與會人員就現(xiàn)階段公司管理中的三個(gè)重點(diǎn)問題進(jìn)行了分組討論:1.如何確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的全面達(dá)成,提升業(yè)務(wù)運(yùn)營效率;2.如何加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)管控,如應(yīng)收賬款管理和票據(jù)合理使用;3.如何改善保障體系的建設(shè),以支持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定快速發(fā)展。各組參加討論的人員進(jìn)行了熱烈深入的探討,提出了許多可行性改進(jìn)意見。最后總經(jīng)理于銳對一天的會議進(jìn)行了總結(jié),充分肯定了運(yùn)營分析會議召開的積極意義,通過總結(jié)季度工作成果和運(yùn)營分析來發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,通過跨部門有效溝通來解決問題,通過科學(xué)的預(yù)測工具和方案為下一個(gè)季度的工作進(jìn)行指導(dǎo)并提出計(jì)劃。期望在下一個(gè)季度的工作中,各部門繼續(xù)保持一季度的干勁,力爭取得更好的業(yè)績。